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思考的六色帽子你知道吗?

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《六顶思考帽》,6种思考方式

浏览次数: 作者:普众小编 来源:普众教育 发布时间:2018-04-10 22:00
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[导读]: “六顶思考帽”所强调的是一个非常简单的概念,它只能允许思考者在同一时间内做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。这一概念就是“六顶思考帽”的

  全球创新思维之父,彻底颠覆你的思考方式——《六顶思考帽》。书中介绍了思考的六种的方式:第一是白色思考帽(事实与数据);二、 红色思考帽(直觉和情绪);三、 黑色思考帽(风险所在); 四、 黄色思考帽(可能的收益);五、 绿色思考帽(创造性思考);六、 蓝色思考帽 ( 定义和描述 ) 。下面普众小编带大家看看这本书的价值。思考是一种态度,更是一种能力。

  《六顶思考帽》作者简介:

  爱德华·德博诺博士(Dr.Edward de Bono),英籍马耳他人,哲学、医学、心理学博士,剑桥大学思维基金会主席。

  他被誉为20世纪人类思维方式革命性变革,欧洲创新协会将他列为历史上对人类贡献大的250人之一,德·博诺这个名字已经成为创造力和新思维的象征。他发明的“水平思考”(Lateralthinking)一词被收入专业的《牛津英语大词典》。

  德博诺博士已出版的著作有62种,其代表作《水平思考法》和《六顶思考帽》被译成37种语言,行销54个国家。他的“水平思考法”、“六顶思考帽”已经成为一种全新的“激发组织成员智力潜能的思维管理工具”。在全世界50多个国家的政界、企业界和教育界得到了广泛的推广和肯定。

思考的天平

  《六顶思考帽》内容简介:

  “六顶思考帽”所强调的是一个非常简单的概念,它只能允许思考者在同一时间内做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。这一概念就是“六顶思考帽”的方法。戴上任意一顶帽子都代表着一种特定类型的思考方式。

  团队和普通团队在集体智慧方面差异并不大,但在如何引导和激发集体智慧方面却是天差地别。

  这一方法可以帮助员工提高生产力。团队将学会怎样把思考过程分为六个不同的方向。每一个方向与一顶特别颜色的“思考帽”相对应,通过假想式的戴上或转换“帽子”,轻而易举地聚焦或转换思考方向,使对话和会议主题清晰而富有成效,并且显著地提高所有类型复杂沟通的效果。绝对是让人学会独立思考!

  《六顶思考帽》媒体评论:

  “六顶思考帽”课程集思考工具,思考流程,思考方式于一体,生动趣味性的阐述了管理中会议和决策的思路方法,收益良多。

  ☆中国移动

  “六顶思考帽”实用、有效的解决了组织决策和会议讨论的诸多不利的因素,为管理中的沟通,管理的决策,提供了有效的方法和途径。

  ☆比亚迪

  在协调来自不同团体,背景各异的人方面,德博诺提供了快速解决问题的工具。

  ☆IBM

  “六顶思考帽”使我们的会议时间减少了80%,同时改变了整个欧洲的企业文化。

  ☆J.P.摩根国际投资银行

  它对各种思考都一视同仁,并能参与和有所贡献,德博诺的思考方式使各种想法发生碰撞并很好协调起来。

  ☆联邦快递公司

思考

  德博诺使我们的注意力集中于激发员工的创造力上。用他的方法可以提高服务和更好地理解客户。

  ☆英国航空公司

  《六顶思考帽》的优点是把复杂的思维过程简单化,既有效又简单易行。

  ☆微软中国

  创建思考型组织,创建创新型组织,创建学习型组织。

  ☆中国电信

  德博诺的思考方法很清晰实用,既适合于学生也适合于经理人员。

  ☆约翰·奈斯比特,《大趋势2000》的作者

  没有比参加德博诺研讨会更好的事情了。

  ☆汤姆·彼得斯,zhuming管理大师《追求卓越》的作者

  《六顶思考帽》精彩书摘:

  1998 年,我受邀在致力于联邦未来的澳大利亚制宪会议上做开幕演讲。我讲了下面这个故事。

  从前,有个人把自己的车涂成了一半白色、一半黑色。朋友问他为何行此怪异之事。他答道:“这多好玩啊,我一出车祸,就可以在法庭上听那些目击证人自相矛盾地做证了。”

  会议结束时, 主席安东尼· 梅森爵士(Sir Anthony Mason)跟我说,他打算借用这个故事,因为辩论双方都没有错,只是观察事物的角度不同,这种情况经常发生。

  世界上的很多文化,甚或绝大多数文化,都认为辩论是挑衅找茬、针锋相对而缺乏建设性。这正是为什么如此众多的文化都愿意采纳“六顶思考帽”方法中的平行思考理论。

  日新月异的世界

  基于辩论的思考体系自是卓越,就像一辆车的左前轮表现出色一样。这完全无可厚非,但远远不够。

  一名医生接诊了一个出疹子的孩子。医生立即想到了那些可能的“框架”:是晒伤?食物过敏?还是麻疹?医生随后检查了他的体征和症状,做出了判断。如果医生判断当前状况可以套入“麻疹”这个框架,麻疹的治疗方案就写在那个“框架”的边上,医生也就知道具体该做些什么。这是传统思考方法最理想的状态。

  我们根据以往的经验建立了各种标准情境,并据此判断新出现的情境该归入哪一个“标准情境框架”中。一旦做出判断,行动步骤就不言而喻了。这样的体系在稳定的世界相当奏效。在稳定的世界里,以往的标准情境同样适用于现在。但在一个日新月异的世界,标准情境可能就不再适用了。

  我们需要设计前行之路,而不只是判断未来该走哪条路。我们需要思考“能够怎样”,而不仅仅关注“是什么”。

  但西方思维(或任何其他思维方式)的基本传统尚未给出建设性思考的简单模型。这恰恰是“六顶思考帽”方法(平行思考)所关心的内容。

6顶思考帽

  何为平行思考?

  有一幢宽敞美丽的乡间别墅。房前站着一个人,房后也站着一个人,还有两个人分别站在房子的两侧。这四个人看到的同一所房子都不一样。四个人(通过对讲机)展开辩论,人人都觉得自己看到的才是这幢房子的真实外观。

  应用平行思考法,他们就会一起绕过房子看到正面,再一起走到房子的一侧,接下来是房子的后面,最后来到另一侧。这样一来,在每一个时刻,每个人都从相同的视角进行了平行观察。

  这几乎与辩论完全相反,在那种对抗性的冲突思考中,参与的每一方都预先采纳了完全相反的立场。由于每一个人最终都会看到这栋建筑的四面,也就对主体进行了充分的探索。平行思考意味着在任何时刻,每个人都会从相同的方向观察事物。

  但平行思考的优点还不止这些。在传统思考中,如果两个人意见不一致,就会发生辩论,每个人都会力图证明另一方是错误的。而在平行思考中,无论双方意见如何对立,最终都会趋于平行。如果以后必须要在不同的立场之间做出选择,不妨在那个时间点尝试做出抉择。如果无法决定,那么就必须在设计时考虑这两种可能。

  无论何时,重点都在于设计一条前行之路。

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